Avvalendomi della mia esperienza nell'ambito della motivazione personale, posso offrire lo studio e la definizione dei bisogni fondamentali e della motivazione intrinseca dell'individuo, grazie all'unico metodo scientifico di analisi della personalità attualmente presente sul mercato.
Perché è fondamentale che ogni persona conosca le proprie leve motivazionali? Perché ogni scelta che facciamo è prestabilita da queste spinte interne all'azione e ciò troppo spesso causa il ciclico ripetersi di situazioni difficili e problematiche, che ad uno sguardo superficiale sembrano essere determinate dal contesto socio-economico in cui viviamo, ma che in realtà sono il frutto della nostra personalità e dei bisogni fondamentali che siamo biologicamente portati a soddisfare.
Appare quindi evidente che conoscere se stessi e la propria peculiare motivazione intrinseca (o quella dei propri dipendenti) porti un incredibile vantaggio in termini sia personali sia professionali e consenta di predire con facilità i probabili comportamenti futuri nei diversi ambiti della vita.

La "mappatura" delle proprie peculiari leve della motivazione intrinseca consente al manager o all'imprenditore, che voglia migliorare o costruire il proprio stile dirigenziale, di avere una base solida e scientificamente validata da cui partire per affrontare il percorso di Coaching, dedicato alla definizione dello stile di leadership.
La mappatura porta alla piena conoscenza di sé e delle proprie strategie motivazionali, ad una più facile definizione dei valori professionali di base e dei ruoli e dei compiti, che si desidera implementare come dirigenti e su cui viene costruito lo stile di leadership.

Avere un quadro completo della personalità degli individui è di fondamentale importanza in campo aziendale per favorire il benessere e la produttività dei dipendenti. Ogni essere umano desidera la soddisfazione dei propri bisogni ed entra facilmente in crisi quando si sente insoddisfatto.
Capire le necessità del lavoratore consente all'azienda di valutare senza errori quale sia il ruolo in cui egli può sviluppare la massima produttività e permette di conseguenza di assegnargli, quando possibile, delle mansioni in linea con il suo profilo motivazionale.
La mappatura delle specifiche caratteristiche intrinseche del lavoratore consente inoltre al dirigente di comprenderne le necessità relazionali ed offrire un sostegno personalizzato ad ogni componente del team.
Alcune persone, ad esempio, hanno spesso bisogno di feedback e riconoscimento del proprio operato, altre invece possono percepire le osservazioni come "fiato sul collo"; alcuni lavoratori rendono bene sotto pressione, altri mal sopportano i ritmi o le situazioni pressanti; alcuni individui amano stabilire relazioni interpersonali e hanno bisogno del lavoro di squadra, mentre altri preferiscono l'indipendenza; alcune persone eccellono se a contatto con il pubblico, altre, giudicate "introverse", preferiscono ruoli in cui si ha scarsa comunicazione con l'esterno.
Conoscere i propri dipendenti significa capirne ed accettarne le caratteristiche ed utilizzare questa profonda conoscenza per aiutare ogni individuo ad essere felice della propria professione e a dare il massimo per far crescere l'azienda.

Lo studio della motivazione intrinseca degli individui si rivela la carta vincente nel campo delle risorse umane, soprattutto al momento di assumere dei nuovi dipendenti.
Il test ci consente di avere una mappa della personalità del candidato estremamente più precisa di quella che si può estrapolare dalla lettura di un CV o da un colloquio di assunzione. Il risultato del test dà al datore di lavoro la possibilità di riflettere attentamente sul tipo di individuo che meglio interagirà con il resto del team aziendale.
Profili motivazionali agli antipodi causano continui attriti tra i loro rispettivi "possessori" e ciò può facilmente tradursi in calo della produttività e in problemi per l'azienda. Prima di assumere un nuovo membro dello staff, quindi, per quanto il candidato possa essere interessante dal punto di vista curriculare, è bene valutare i valori di ogni suo singolo bisogno rispetto a quelli del resto del gruppo.
Assumere la persona giusta, non solo per il ruolo giusto, ma per il team giusto è la carta vincente per evitare Burnout e dipendenti che si mettono in malattia per il troppo stress, per ovviare ad un clima di malcontento generale e ad un continuo ricambio di forza lavoro, con il conseguente costo per la formazione di nuovi lavoratori.