Chi ha dei dipendenti lo sa: non è detto che chi lavora nella stessa azienda senta di far parte di una squadra! Nella maggior parte delle aziende, infatti, gli impiegati percepiscono se stessi e i colleghi come lavoratori singoli e non come una equipe che lavora al raggiungimento di obiettivi comuni. Un simile atteggiamento può essere perfetto per alcune aziende e per un certo tipo di produzione, ma può diventare deleterio per tutte quelle attività in cui ci sia bisogno di comunicazione e sinergia tra vari reparti.
Un buon esempio di lavoro di squadra lo dovremmo ritrovare, ad esempio, negli alberghi e invece quante volte ci troviamo a segnalare disservizi o a sentire la scusa "forse ne aveva parlato con il collega" oppure "dalla Reception non ci hanno informati"?
Qualunque sia il settore di cui ti occupi dovresti sempre evitare che sia il cliente a trasferire informazioni da un tuo impiegato all'altro o che arrivi a chiedersi "dove sono finito?".

Il percorso di Creazione e Gestione del Team serve proprio ad aiutarti a trasformare i dipendenti da lavoratori singoli in una squadra di cui sarai il coordinatore.
Come funziona?
Grazie ad uno strumento di estrema precisione nella definizione scientifica della personalità e dei bisogni dell'essere umano, potrai:
• conoscere la personalità e le strategie della motivazione intrinseca dei dipendenti.
• Sfruttare questa conoscenza per distribuire i compiti in maniera funzionale, assecondando la predisposizione naturale del dipendente, per aumentarne rendimento, produttività e successo.
• Permettere ai dipendenti di conoscere ed accettare le proprie caratteristiche e quelle altrui e la diversità di vedute, favorendone la comunicazione.
Una volta fatto ciò, miglioreremo il tuo modo di assegnare le mansioni, in modo che la produzione aziendale diventi un qualcosa di condiviso e non una imposizione dall'alto.
Lavoreremo sui dipendenti in modo da modificarne la percezione per fargli fare il salto da lavoratori singoli a membri di un gruppo.
Concorderemo eventuali step successivi, specifici per le esigenze della tua attività, per rendere il lavoro fatto efficace e permanente nel tempo.

Una delle cause di malfunzionamento dei team è spesso la cattiva o assente gestione dei conflitti e, di conseguenza, delle emozioni da essi derivanti. Troppo spesso i suggerimenti diventano imposizioni o critiche, le riunioni di gruppo diventano una gara a chi alza di più la voce, i silenzi prendono il posto della comunicazione. E l'insoddisfazione, il rancore e la rabbia covano silenziosi sotto le ceneri, aspettando il momento giusto per divampare, creando grossi danni.
Imparare a comunicare correttamente il proprio punto di vista, passare da un atteggiamento accusatorio o giudicante ad uno più aperto e disponibile, saper creare ponti anziché muri, sono delle abilità fondamentali ed imprescindibili sia per i manager, sia per i membri di un team, che vogliano raggiungere la produttività e portare l'azienda al successo sul mercato.
Durante un percorso per la Gestione Di Conflitti Ed Emozioni si lavora proprio per fare in modo che i partecipanti imparino a comunicare in maniera funzionale e produttiva i propri pensieri e necessità e arrivino ad eliminare sul nascere la possibilità che le emozioni negative possano intaccare lo spirito di gruppo del team.

Due aspetti che, secondo la mia esperienza, causano ancora molte difficoltà alle aziende sono la scarsa capacità dei dipendenti di organizzare il proprio ambiente lavorativo e la loro difficoltà nel suddividere gli obiettivi aziendali in incarichi giornalieri che siano funzionali al risultato.
Perché organizzare il workspace?
Perché, se è vero che alcune persone sono per natura più ordinate di altre e che alcuni che sembrano disordinate possono funzionare bene in quello che esse chiamano "il mio ordine", è altresì vero che un ambiente di lavoro in cui lo spazio sia organizzato e in cui le mansioni abbiano un ordine e un luogo ben preciso rende più facile e quindi veloce lo svolgimento dei compiti quotidiani e, secondo diversi studi sociali, mantiene bassi i livelli di stress degli impiegati.
Perché investire in un Team Daily Plan?
Se fissare gli obiettivi aziendali e comunicarli agli impiegati è fondamentale per dare la giusta direzione al tuo business, è altresì importante che i dipendenti imparino a suddividere i macro-obiettivi in micro-traguardi e in micro piani d'azione. Ciò darà la possibilità ad ogni membro del team di vedere con chiarezza non solo la direzione, ma anche il percorso da fare e i passi necessari per raggiungere il risultato e costituirà un mezzo potentissimo per la responsabilizzazione del personale.

Grazie alla mia qualifica internazionale di Hypnotic Master Practitioner, affianco singoli e gruppi in sessioni di visualizzazione guidata, allo scopo di riportare la mente ad un livello di tranquillità tale da consentire il corretto riposo notturno, la giusta serenità durante l'attività lavorativa e nella quotidianità, l'abbassamento della sensazione di sovraccarico e un nuovo e più produttivo approccio mentale alle difficoltà della vita.
Le sessioni di rilassamento e di meditazione guidata sono inoltre molto utili per aiutare chi abbia un'attività lavorativa, che richieda creatività, a dare vita a nuove idee, a risvegliare talenti messi da parte, ad aumentare la produttività e a stimolare la fantasia nel visualizzare nuovi progetti!